視點(diǎn)丨沖刺“攀高” 奮力打贏四季度收官戰(zhàn)
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2024-11-19
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沖刺攀高 奮力打贏四季度收官戰(zhàn)
在集團(tuán)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上，馬旭耀董事長(zhǎng)要求全員在四季度要緊盯目標(biāo)，用心用情用力做好市場(chǎng)研判，始終堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、政策導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，一鼓作氣沖刺季度任務(wù)、決勝全年目標(biāo)。集團(tuán)同時(shí)發(fā)布“挖潛能 鼓干勁 搶周期 保交付 奮力沖刺四季度”動(dòng)員令，號(hào)召全體員工以高度的責(zé)任感和使命感，積極參與到四季度“決戰(zhàn)決勝戰(zhàn)役”中。
號(hào)角吹響，唯有沖鋒
在目標(biāo)任務(wù)面前，全體員工要廣泛凝聚共識(shí)，爭(zhēng)做四季度收官戰(zhàn)的“全力參與者”。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，廣大員工要有清晰認(rèn)知，牢固樹(shù)立全局觀念，不斷增強(qiáng)搶抓快抓的緊迫意識(shí)，心往一處想、勁兒往一處使，最大限度搶抓市場(chǎng)訂單、最大能力做好服務(wù)保障，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
在目標(biāo)任務(wù)面前，全體員工要弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，爭(zhēng)做四季度收官戰(zhàn)的“堅(jiān)定執(zhí)行者”。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)務(wù)實(shí)的作風(fēng)。真抓才能攻堅(jiān)克難，實(shí)干才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。要時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，遇到矛盾不繞道，碰到問(wèn)題不回避，承擔(dān)責(zé)任不推卸，以“敢干敢想敢拼”的精神去攻克一切“堡壘”，把工作干實(shí)干好干出彩。
在目標(biāo)任務(wù)面前，全體員工要加強(qiáng)溝通協(xié)作，爭(zhēng)做四季度收官戰(zhàn)的“有效推動(dòng)者”。要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，主動(dòng)對(duì)標(biāo)工作要求，持續(xù)用力、精準(zhǔn)發(fā)力、合力攻堅(jiān)。銷售系統(tǒng)要借勢(shì)借力，全力以赴拓市場(chǎng)。生產(chǎn)系統(tǒng)要掛圖作戰(zhàn)，有效銜接市場(chǎng)銷售。技術(shù)系統(tǒng)要迅速響應(yīng)，持續(xù)提供技術(shù)支持與保障。質(zhì)管系統(tǒng)要嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)，不斷提升用戶滿意度。管理系統(tǒng)要強(qiáng)化督查考核，營(yíng)造有壓力、有責(zé)任、有成效的沖刺氛圍。
在目標(biāo)任務(wù)面前，全體員工要盡責(zé)擔(dān)當(dāng)作為，爭(zhēng)做四季度收官戰(zhàn)的“榜樣引領(lǐng)者”。任務(wù)催人，時(shí)不我待。人人必須緊起來(lái)、跑起來(lái)，竭盡全力去拼，想方設(shè)法去干，千方百計(jì)去做，自我加壓、主動(dòng)靠前、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以永不懈怠的精神狀態(tài)，以只爭(zhēng)朝夕的奮斗姿態(tài)，化壓力為動(dòng)力，變想法為行動(dòng)，切實(shí)打贏四季度收官戰(zhàn)。
決戰(zhàn)之勢(shì)銳不可當(dāng)，攻堅(jiān)之力靡堅(jiān)不摧。
越是最后關(guān)頭，越要拿出拼搏沖刺的勁頭。廣大員工要迅速行動(dòng)，沖鋒在前，攻堅(jiān)克難，挑戰(zhàn)新高，搶時(shí)間、拓市場(chǎng)、拼生產(chǎn)、降成本，齊心協(xié)力共奮戰(zhàn)，以滿弓緊弦、加壓沖刺的姿態(tài)奮力沖刺四季度，為高質(zhì)量完成公司全年目標(biāo)任務(wù)做出非凡貢獻(xiàn)。
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